A Vállalati Teljesítmény Tanácsadásaink során a vállalati versenyképesség erősítésére koncentrálunk. Úgy gondoljuk, hogy a versenykörnyezet állandó változásaival megszűntek a hosszú távú versenyelőnyök, és az nyer, aki befolyásolni tudja a vevői és munkatársai gondolkodásmódját és érzelmeit, valamint vágyat kelt a vele való együttműködés iránt, és ezt perspektivikussá is teszi.

Ehhez a Partnereinknél szorgalmazzuk, hogy versenyelőnyeiket szolgáltatásalapúvá téve, képesek legyenek gyors változásokra, innovatív megújulásra. Fontosnak tartjuk, hogy a vállalati kultúra összekötő kapocs legyen mind a munkatársak, mind a szervezeti egységek, mind a partnerekkel való kapcsolattartásban. Az érték alapú viselkedésnek át kell hatnia a szervezet mindennapjait. Kiemelten kezeljük, hogy a szervezetek igyekezzenek megkülönböztethetőnek lenni versenytársaiktól. Hiszünk a vállalati egyediség elérésében, kialakításában. Ehhez erősítjük Partnereinknél a kreativitás és innováció szervezeti támogatását.

A mai korban az üzleti etika kényes fogalom. Sokan a következmény etikában hisznek, azaz annak van igaza, aki győzött. Mi hiszünk abban, hogy szerepe van még a vállalatok piaci megítélésében (pl. public relation) a szándék etikának is, azaz cselekedeteivel milyen nyomot szándékozott hagyni környezetén, partneri kapcsolatain.

A vállalati rendszerekkel kapcsolatban biztosak vagyunk abban, hogy minden szervezetnek sok hasznos készsége van, amit előnyösen használhat fel. Mi ezeket igyekszünk megvilágítani és dinamizálni.

Munkamódszerünkre jellemző, hogy először megállapítjuk a szervezet tényleges korát az életgörbe-cikluson, hogy a felvett információkat ennek megfelelően tudjuk a továbbiakban értékelni. Vannak ugyanis olyan problémák, amelyekkel a szervezeteknek maguknak kell megküzdeniük, éppen a saját fejlődésünk érdekében. Az ilyen problémákba nem kívánunk beavatkozni, legfeljebb akkor, ha hosszú távon sem oldódnak meg. Vannak azonban olyan problémák is, ahol "vágni" kell, ahol "orvosi", azaz tanácsadói beavatkozás szükséges, éppen a szervezet egészsége érdekében. Tehát mi főként a diagnózis megállapításában és a kóros esetekben lehetünk hasznosak Partnereinknek.

Ilyen volt például, amikor a versenyképesség érdekében azt a kérdést kellett feltennünk, hogy mi hozza a tényleges hasznot és hol folyik el a profit. A választ az értékesítési nyilvántartási rendszer testreszabott kialakításával válaszoltuk meg, amelyet egyrészről az ennek megfelelő adminisztratív, másrészről számítástechnikai oldal kialakításával valósítottunk meg. A fejlesztési programot aztán a szervezet munkatársainak képzésével fejeztük be.

Tanácsadásunk érintheti mind a külső kapcsolatokat, mind a belső folyamatokat. Különös súlyt helyezünk a tanuló-képesség és a munkatársak saját aktivitásának erősítésére.

Mindezek érdekében felméréseket végzünk a szervezeten belüli és kívüli kapcsolatok terén, a vállalati kultúra érvényesülésével, a vállalathoz való kötődéssel kapcsolatosan. A megállapított és közösen elfogadott problémák megoldására pedig akciótervet alakítunk ki, és projektek formájában meg is valósítjuk azokat. A folyamat végén megbízóinkkal együtt értékeljük az elért eredményeket a program elején megállapodott indikátorok szerint.

Példaként említhetjük sikereinket a szervezethez kötődés (belongingness), avagy a szervezeti és munkatársi lojalitás erősítésében. Felmérésünkkel megállapítjuk azokat a szűk-keresztmetszeteket, ahol változásokra van szükség a szervezetben. Ezek után programot alakítunk ki a szükséges változások megvalósítására és igyekszünk a változások motorjának lenni. Szükség esetén akár személyre szabottan is tanácsot adunk a programban résztvevőknek.